上半年結(jié)束，下半年正式啟航。但仍然有很多職場(chǎng)人發(fā)愁，看似定下了半年度目標(biāo)，但目標(biāo)有沒(méi)有跟戰(zhàn)略對(duì)齊，如何實(shí)現(xiàn)，仍然是一頭霧水。也許，他們?nèi)钡牟皇菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，而是一套好用的目標(biāo)管理工具。比如，OKR。

在商業(yè)環(huán)境中，任何業(yè)務(wù)都要有目標(biāo)。

要達(dá)成目標(biāo)，就要有一套好的目標(biāo)管理工具，比如，OKR。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，OKR正是經(jīng)由當(dāng)下行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，并且能夠推動(dòng)企業(yè)底層文化，從而助力企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的管理工具。

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